Framework
Serena Hung
Risk–Decision Framework
多數決策失誤，不是因為團隊不努力，而是架構設計本身存在缺陷。 我協助企業檢視的四個核心面向：
01 Information
資訊流
決策者是否接收到完整、真實的資訊？是否存在資訊過濾或過度美化的情況？
02 Incentives
誘因結構
組織制度是否在無意間鼓勵了錯誤行為？（如：只報喜不報憂、避免承擔責任、短期績效優先）
03 Governance
治理機制
決策流程是否清楚？權責是否有明確紀錄與追溯機制？
04 Risk Allocation
風險配置
風險是否由適當的人員承擔？還是被層層下放到最無法負擔的位置？
想了解您的組織在這四個面向的狀態？
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