Decision Architecture & Risk Governance Advisor
決策架構與風險治理顧問
組織很少輸在努力不足，更常見的情況是輸在決策架構設計錯誤。 我協助企業看見那些被慣性忽略的組織斷點，為組織設計能執行、能追溯、且能承擔後果的決策系統。
多數組織面臨的代價，往往不是因為缺乏資訊，而是缺乏處理資訊的架構。
Scroll
Why It Matters
當法律、治理、風險與權責脫鉤，組織正承擔超乎預期的隱形成本。
很多企業遇到的困境，表面上看起來是合約糾紛、溝通失能或制度僵化。
但核心病灶往往在於：
資訊不對稱 關鍵決策者接收到的是逐層過濾、過度美化後的資訊。
權責配置模糊 制度設計傾向避險而非解決問題，導致出事時權責難以釐清。
風險承擔失衡 風險往往不由決策者承擔，而是被推向組織中最弱勢的環節。
決策路徑缺失 高階決策缺乏可追溯的紀錄，導致錯誤經驗無法轉化為組織資產。
我關注的，不只是問題本身，而是這些現象背後的「決策架構」是否健全。
About
不是把法律講得更難，而是幫組織把複雜問題轉化為可執行的決策系統。
我長期工作於上市公司與外商企業的法務、風險治理與管理現場，累積超過二十年的實務經驗。我的工作不只是提供法律意見，我更重視的是：如何協助管理團隊在資訊不完全、權責不對稱的現實情境下，做出「更可防禦」的決策。
我特別適合協助以下情境：
- 關鍵合約與商務判斷拉扯，需要結構化的決策支援。
- 高階決策存在風險盲點，管理團隊需要共同的判斷框架。
- 公司制度存在但無法落地，基層執行與治理目標脫節。
- 跨部門協作出現責任歸屬爭議，需要重新梳理權責界線。
Track Record
專業經驗與實務累積
20+ 年
企業法務、風險治理與跨部門整合經驗
1,000+ 小時
企業培訓與高階主管課程授課
跨領域整合
法務、治理、風險與商務決策判斷
Services
合作方式
Executive Advisory
高階決策與治理顧問
針對企業在重大合約、治理斷點、風險責任與管理判斷上的高複雜度議題，提供結構化分析與第二意見支援。
Corporate Workshops
企業內訓與主管培訓
不只是法律宣導，而是協助主管理解制度、風險、權責與決策之間的連動，提升組織整體的判斷品質與協作能力。
Strategic Retainer
治理與決策陪跑計畫
適合需要在數月內建立制度、優化流程與提升決策品質的企業，從診斷、設計到導入，提供持續性的判斷支援。
Get in Touch
如果您的組織正在面對複雜的決策難題，歡迎進一步聯繫。
很多企業最後付出的昂貴代價，往往不是顧問費，而是一次錯誤決策的成本。